在众多2.0平台的发展进程中,为了保障平台的健康、稳定发展,多条腿走路的模式被广泛设计。在这种模式下,对于高等级的达成而言,不能仅依赖单一的发展路径。于是,代理商群体中出现了多种运营策略。
其中,有一部分代理商采用拼腿的方式开展业务。例如,有6个实力相近的代理商,他们各自负责一条业务腿,然后共同获取分红。另外,还存在一些资金雄厚的代理商,他们选择“买腿”这种操作模式,即花钱雇佣其他人来为自己做业务腿。这种通过购买得来的交易量,虽然在短期内能够快速提升业绩,但往往也伴随着诸多风险。
在合作顺利的情况下,上下级皆大欢喜,能够共同分享收益。然而,一旦合作出现问题,下级在拿到补贴后,很可能会将交易量转走,导致上级出现掉腿的情况。此时,上级往往会采取一些手段来弥补损失,要么自己再投入资金重新打造一条业务腿,要么就对下级进行归档操作,收割利益,并且之前答应给下级的钱也不会兑现,双方很容易产生扯皮现象。更有甚者,有些所谓的“大哥”级代理商还会坑骗下级。
这些不良的“大哥”会向下级哭穷,声称自己没有资金了,补贴的钱都已经抵扣机器款了,让下级继续等待,等有钱了就会兑现承诺。但实际情况却是,第一批这样做的“大哥”已经跑路了,他们对下级进行归档操作,之前的承诺也都无法兑现。
鉴于这种情况,在选择上家时,一定要谨慎考察上家的实力。有些“大哥”实力强劲,能够同时开展100条业务腿,即便出现部分业务腿掉线的情况,也有足够的能力应对,不会产生太大影响。所以,要选择一个处于快速上升期或者实力强劲的“大哥”,这样在后期才能获得更多的保障。
如果选择一个实力勉强、发展不稳定的“大哥”,后期就需要寄希望于他能够不断发展壮大,不要出现下滑的情况。因为一旦“大哥”的业务出现问题,不但之前承诺的利益无法兑现,作为下级还可能需要帮助他回本。由此可见,在2.0平台的运营体系中,选对上家比选对产品更为重要,这一因素的优先级是最高的。正确的做法是先选定一个可靠的上家,然后再从该上家的产品中挑选适合自己的产品。
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