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聚合家:超限商户关停潮袭来,2.0平台“买腿”大哥陷入困境,代理商业绩暴跌谁背锅?

编辑:聚合家官网
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支付圈正经历一场大地震,三万台POS机一夜停摆,昔日靠“买腿”扩张的代理商们如今面面相觑:投入的资金与心血,难道真要打水漂?

近期,支付行业迎来一场前所未有的强监管风暴。根据最新监管要求,多家支付公司已开始大规模关停超限商户,仅一家大机构就收到超过三万台机器的关停通知。

这一政策变动在支付行业2.0模式中引发连锁反应:许多依靠“买腿”(即购买下级代理业绩)扩张的代理商突然面临交易量急剧下滑、分红大幅缩水的困境。

01 行业震荡:超限商户关停潮来袭

支付行业正经历着深刻变革。2025年10月以来,为响应银联50号文等监管政策,多家支付公司开始大规模关停超限商户。

所谓“超限商户”,主要包括两类:一是没有营业执照但申请POS机数量超限的商户(按规定,非执照商户最多只能在5家支付机构各申请2台POS机);二是使用篡改SN号POS机的商户。

监管力度空前强大。一家近期交易量持续排名第一的支付公司发出紧急通知,宣布从10月30日下午5点起,全系产品禁止超限商户入网。

行业内部估计,这类超限商户总数可能达到300-500万户,占各支付公司商户比例的10%到30%不等。这意味着,本轮关停潮将对支付行业格局产生深远影响。

02 2.0模式危机:“买腿”策略暴露致命缺陷

在支付行业2.0模式中,一种被称为 “买腿” 的扩张策略近年来颇为流行。即资金雄厚的代理商(俗称“大哥”)投入资金雇佣或补贴下级代理,以快速做大体量,获取更高等级的分红。

这种模式本是一种快速扩张的策略,但在超限商户关停潮冲击下,其脆弱性暴露无遗。

“买腿”的运作方式通常有两种:一是几个实力相当的代理商合伙“拼腿”,每人负责一条业务线,然后共享分红;二是直接“买腿”,即花钱让其他人来帮他做大体量。

然而,当监管风暴来袭,超限商户被大批关停,这些“买腿”的代理商突然面临 “掉腿” 困境——下级代理的交易量急剧下滑,导致上级代理商的分红大幅减少。

03 责任困境:交易量暴跌该由谁负责?

随着超限商户关停面扩大,支付行业内部关于“掉量责任谁负”的争议日益激烈。

合作良好的情况下,“买腿”模式可以形成共赢局面:上下级一起分钱,各自获得相应收益。但当下级代理的交易量因政策变化而大幅下滑时,矛盾便爆发了。

一些下级代理在获得补贴后,因商户被关停而交易量急剧下滑,导致上级代理“掉腿”。更糟糕的是,有些下级代理在交易量下滑后,直接将业务转移到其他平台,使上级代理的投资血本无归。

面对这一困境,不同“大哥”的反应各不相同:有的选择再次出资重建一条“腿”;有的则直接“归档”,停止兑现对下级的承诺;还有的甚至与下级代理发生严重纠纷,互相推诿责任。

买腿大哥.png

04 选择策略:如何识别可靠的“上家”

在这一行业动荡期,代理选择可靠的“上家”(即上级代理)变得比以往任何时候都更加重要。选择合适的合作伙伴,甚至比选择产品本身更具优先级。

那么,如何判断一个“大哥”是否可靠呢?

实力强劲的“大哥”通常拥有多元化的业务线(如多达100条“腿”),即使部分业务线受到影响,整体业绩也能保持相对稳定。相比之下,那些勉强维持的“大哥”,一旦遇到市场波动,很可能无法兑现承诺,甚至要求下级代理共同承担损失。

处于快速成长期的“大哥”往往是更好的选择。因为他们有更强的动力维护团队利益,也更愿意投入资源开拓新市场。与之相反,那些已经停滞不前或开始下滑的“大哥”,则可能将自身风险转嫁给下级代理。

此外,了解“大哥”的商业信誉和经营理念也至关重要。一些可靠的上级代理会公开应对策略,如协助下级代理转型做真商业务,而不是仅仅追求短期交易量。

05 未来出路:行业转型与代理自救

面对当前困境,支付行业代理们需要积极寻求转型之路。

合规经营已成为不可逆转的趋势。随着“一机一码”政策全面落地(即每台POS机固定对应一个商户),支付行业正从追求数量转向注重质量。

越来越多的代理开始转向 “真商业务” (即真实商户业务),虽然这类业务开发难度较大,但稳定性更高,受政策波动影响较小。一些成功的代理已经开始布局聚合多通道收款码等产品,满足真实商户的多元化需求。

同时,多元化经营也是降低风险的有效策略。过度依赖单一产品或多个超限商户的代理,在本轮监管调整中受损最为严重。而那些已经布局多种支付工具的代理,则表现出更强的抗风险能力。

对于已经受到影响的代理,当务之急是控制损失:评估现有业务的健康状况,终止与信誉不良的上家合作,同时探索新的收入来源,如转向线上支付、扫码支付等新兴领域。

面对行业变革,已有前瞻思维的代理开始转向真商业务。他们不再单纯追求交易量,而是深耕真实商户市场,虽然开发速度较慢,但业务更加稳定可持续。

一批优秀的代理已经意识到,与其依赖“买腿”扩张,不如构建自己的核心能力。他们开始整合多家支付公司通道,提供多元化收款解决方案,降低对单一产品的依赖。

未来的支付行业,将属于那些合规经营、注重服务、多元发展的代理。他们可能不会一夜暴富,但能够在行业变革中行稳致远。

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